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第3篇“医院管理有缘大家谈”之中国最权威的医院和专科排行榜
发布时间:2019-08-08
 

2018年12月1日,上海复旦大学医院管理研究所所长高解春教授与曾友元在上海合影


2018年11月17日,复旦大学医院管理研究所所长高解春正式发布复旦版《2017年度中国医院排行榜》和《2017年度中国医院专科声誉和综合排行榜》


学科建设是医院发展的重中之重,是医院品牌、声誉、地位的基石,是医院增进绩效、合理分配、吸引人才的基础,也是医院加强管理、提高质量、发展业务的抓手。


复旦大学医院管理研究所从2010年8月开始,以同行评议的方式,启动了全国首家也是唯一的《中国医院专科声誉排行榜》和《中国医院排行榜》评比工作。复旦大学医院管理研究所在学科排行榜的评估方法上,借鉴美国“最佳医院排行榜”的方法,坚持以临床学科水平、专科声誉为核心,兼顾当年的科研产出,评选结果被广泛认可。评选专家库人数从去年的4175名提高至4630名;与此同时,专家有效回执数也创历史新高,从去年的2657份提高到2964份,有效回复率从第一年的44.24%上升为64.1%。


四川大学华西医院副院长刘伦旭、北京协和医院副院长张抒扬、中山大学附属第一医院院长肖海鹏等围绕“学科交叉融合中的规划定位、资源整合、医教研协同”这一主题进行讨论。


学科实力是医院的核心竞争力

医院的学科建设应以学科发展目标为依据进行战略管理以统一诊疗规范为抓手作质量管理以各有方向全面协作抓临床科研管理、实行权责利统一的人事聘任分配管理、并构建学术氛围浓、人性和谐的文化环境。

学科外部拓展方面应以学术交流为平台,继续扩大重点的影响力应以学科协作为依托,增强学科的综合实力应以成果转化为目的,推动科研活动的良性循环

学科评估方面应注重学科评估内容和标准的设定,评估方法的选择以及评估结果与学科设置、学科带头人聘任、临床资源配置的挂钩


2018年,复旦版医院排行榜的评选专科,由当年的27个学科,现在已覆盖到40个学科

复旦版医院排行榜“出炉”的初衷以医院学科建设为魂,学科建设是医院的灵魂和命脉。为了鼓励临床研究出成果,今年专科排名引入了“科研”分。以往仅在医院排名中计入“科研”分(即声誉占80%,科研占20%),而专科仅有声誉排名。今年40个专科除了声誉排名榜,另有一个专科综合排名榜,也就是说,由专家评审的声誉得分由100%权重调整为80%,剩余的20%权重被赋予该专业在2017年度进行的科学研究(由该学科在2017年度的国家自然科学基金、国家重大科研项目等科研投入和2017年度的科研论文、科技成果的科研产出构成)。

中国最佳医院的排名依据是专科声誉得分和科研学术得分的总和。专科声誉和科研产出代表了不同的内涵。
专科声誉是行业内专家对某医院专科总体评价,可以视为“行业内品牌”,时效性长
科研产出为本年度SCI文章和科研成果的统计,时效性强
要以中国一流的医院为标杆做好学科建设,不断提升学科声誉。 

复旦大学医院管理研究所所长高解春表示,一个成功的顶尖医院或顶尖学科,临床声誉和科研能力是主要标志一个不搞临床研究的临床学科不可能有创新、引领和大发展,如哈佛大学附属麻省总医院、梅奥诊所等,他们的科研设施和空间远远多于床位数;医院排行榜在数据获得可行、可靠、可应用的前提下,不断完善,让医院排行榜这一标杆更客观、更敏感、更有指导价值是方向。

《医院的学科建设与中国医院排行榜探索》


高解春所长讲座内容主要包括两个部分,分别是医院学科建设医院排行榜。在前一个部分中,高解春所长从新医改形势下“院长的职责”切入,强调学科建设乃是目前院长工作的重中之重,并从学科的概念、管理要点、评估要点、评估内容等方面具体阐释了医院学科建设的相关理论。他提出,学科建设与人才培养关系密切,要克服医院人才机制中任人唯亲的弊病,营造各级聘任公平公正的竞争环境,建立医生组负责人制的四级管理体系。


高解春所长指出,我们要正视各种学科评估提出的各类信息和问题,结合医院的战略发展定位,包括临床专科特色、科研方向、学科氛围等,以学科带动医院临床、科研和教学的全方位发展


《医院的学科建设与中国医院排行榜探索》


高解春教授指出,学科建设是医院建设发展的重中之重

学科建设是医院发展的基石。学科建设是医院品牌、声誉、地位的基石,是医院绩效、补偿、人才的基础,是医院管理、质量和业务的抓手。因此,医院管理重心要下沉,科主任要对医疗质量、人才培养、学科声誉及科室在全国的学术地位负起责任。 


学科发展目标是学科建设的依据。要做好学科建设,科主任必须明确以学科发展目标为依据的战略管理,在质量管理方面以统一诊疗规范为抓手,在临床科研管理方面要树立各有方向、全科协作的理念,在人事聘任分配管理方面要注重责、权、利的统一,同时还要营造人性和谐的学术氛围环境。科主任有责任让本学科的诊疗规范成为全国先进的诊疗规范,提升学科在全国的话语权。 


学科发展要以学科评估为核心。学科评估内容包括学科在全国及省市地位、学科规划、策略实施情况、学科科研、人才梯队建设、教学培训情况、管理措施及效果交流等。不能只看SCI,而是要先看临床工作,尤其是新技术开展情况。评估结果要与学科设置、学科带头人聘任和临床资源配置挂钩。


人才培养要强调公平、公正和竞争。要从体制上克服惯性,从机制上营造竞争。引进与培养并重,在研究生选拔、住院医生培养、医生岗位聘任等方面采取公平、竞争的机制,使得医生竞争意识明显增强,更注重技术水平和学术水平的提高。 


在2017年最佳医院排行榜中,北京协和医院、四川大学华西医院、中国人民解放军总医院依然稳坐“冠、亚、季”前3宝座。从地区上来看,“北京、上海”医院优势非常明显,占据了“半壁江山”。
2017年中国综合医院排行榜:

由于评价方法的科学性,排行榜的评选结果得到医疗行业广泛认可,成为指导中国医院学科建设的重要指标,同时该榜单也常常被作为大众疑难杂症寻找心中好医院的重要参考

“资源共享、管理共治、发展共赢”
“医联协作、医教协同、医研协进”

曾友元  

原成都肛肠专科医院院长助理;原四川省第二中医医院事业发展部部长。

现任: 成都中医药大学附属医院医联体联盟副秘书长(专职),中华中医药学会医院管理分会理事,四川省中医药发展促进会副秘书长、医院职业化管理分会秘书长,四川省中医药学会医院管理专委会秘书,成都中医药学会医院管理专委会秘书等

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